企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有一顆玲瓏心 有福網(wǎng) / 2012-09-20
今日的社會現(xiàn)狀向未來領(lǐng)袖們敲響了警鐘：員工對公司缺乏應(yīng)有的忠誠度，對應(yīng)而言，公司也缺少對雇員提供足夠的安全感。在市場環(huán)境下，那類慣于猖狂放肆、冷酷無情的領(lǐng)導(dǎo)者會發(fā)現(xiàn)，如同他們下屬萎靡不振的士氣一樣,他們“撕咬攻擊”、“堅持死撐”的哲學(xué)觀將一去不復(fù)返。隨著組織精簡，最終什么類型的人會成為領(lǐng)袖？是那種心態(tài)沮喪、像操控紙牌那樣控制著意志消沉的員工的領(lǐng)導(dǎo)，還是那些以愿景、原則、價值觀為導(dǎo)向，善于建立信任釋放員工能量和創(chuàng)造力的人作為領(lǐng)導(dǎo)？答案不言而喻。
未來領(lǐng)袖成功的關(guān)鍵，不僅包括組織內(nèi)部，更包含企業(yè)圍墻之外的地方。無論是公共機構(gòu)、私營企業(yè)，或者社會部門，這類領(lǐng)導(dǎo)者都肯定員工的表現(xiàn)對于組織使命的重要意義。因此，工作場所以及良好的外部社會環(huán)境對于組織的成功非常必要。卓越領(lǐng)導(dǎo)者擁護所有適應(yīng)圓形體系并與公司、組織、雇員、領(lǐng)導(dǎo)力和社會有關(guān)的事物。
一個組織不僅應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部的緊迫任務(wù)，企業(yè)外部的挑戰(zhàn)也應(yīng)當(dāng)給予極大的關(guān)注。卓越領(lǐng)導(dǎo)者若是看到學(xué)校的設(shè)施簡陋，看到作為未來棟梁的孩子們健康狀況令人擔(dān)憂，看到許多家庭尚未充分做好生活和工作的準備，看到人們對制度不再信任，他們一定會說：“這一切令人無法容忍。”這類領(lǐng)導(dǎo)者將致力構(gòu)建一個充滿活力的健康社會，正如他們所創(chuàng)造的那些優(yōu)良企業(yè)一樣。因為他們深知，假如讓員工處在一個不良的社會中，他們將無法為組織作出杰出的貢獻。
在未來的競技場上，有著新觀念新視野的領(lǐng)導(dǎo)者會結(jié)成新的人際關(guān)系，交互于政府、企業(yè)與社會組織三大部門，相互合作，改善社會。為了達成這一目標(biāo)，我們需要一支不同以往的隊伍（或是把原來隊伍中陳腐、單獨蠻干的部分拋棄）。這支隊伍將由一群非同一般的領(lǐng)導(dǎo)者組成，他們把生活和社會看成一個整體，把工作看成一項表達出生命中一切光和熱的難得機遇；他們愿意在前方引領(lǐng)眾人,果敢決策,恪守原則,達成愿景和完成使命，把自己變成引航的星辰。面對挑戰(zhàn)，未來的領(lǐng)導(dǎo)者也只能在實質(zhì)層面上不斷加以探索和實踐，但領(lǐng)導(dǎo)力所需的無形品質(zhì)，將會像北極星那樣永恒不變。
失敗的企業(yè)總是比成功的多。那么，未來的領(lǐng)導(dǎo)力就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)成功的能力。一代人有一代人的使命，今天的領(lǐng)導(dǎo)者還沒有從以管控為核心的管理理念中走出來，就要適應(yīng)以人性為主導(dǎo)的管理。這是一份艱難的挑戰(zhàn)，結(jié)果必然分為兩種：成功者和失敗者。
面對將來仍將層出不窮的失敗者，我們卻無法提供準確的方式來幫助他們規(guī)避災(zāi)難。——誰也無法準確地描述未來，即使像托夫勒那樣杰出的未來學(xué)家也只能預(yù)測未來的趨勢，而不能夠具體到每個行業(yè)或組織細微的變化。更何況，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并不具備洞察未來的能力。但是，要成功經(jīng)營一家未來的企業(yè)，不能夠洞察未來是令人擔(dān)憂的。當(dāng)然，員工也不愿意跟隨一位沒有未來感的領(lǐng)導(dǎo)者。
因此，我們必須嘗試著努力去把握未來。智慧的領(lǐng)導(dǎo)者知道的第一個法則是未來實際上取決于現(xiàn)在，當(dāng)然，是取決于現(xiàn)在的本質(zhì)，而不是一些繁榮的表象。他們知道的洞察未來的第二個法則是事物的發(fā)展總是有規(guī)律的。第三個法則是有一種東西是永遠不變的，那就是人性。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)能否贏得未來的核心資源之一，而決定結(jié)果的是他們是否具有適應(yīng)未來變化的領(lǐng)導(dǎo)能力。
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